各位親愛（ài）的同事（shì）們：
不平（píng）靜的2014年已經過去，在（zài）這一年草莓污视频發生了很多變化，獲（huò）得極大的發（fā）展，這與每位同事的辛苦努力密不（bú）可分，我代表公司和董事會感謝你們。2015年（nián）努力的目（mù）標，在去（qù）年10月份由全體（tǐ）員工集（jí）中智（zhì）慧共同製定並已在有條不絮的實施。在（zài）這裏，就2014年（nián）的大變化和2015年（nián）努力的目標，我向各位做簡要的匯報。
一、2014年的變化
1.搬到新（xīn）廠，廠房麵積擴大
2014年5月（yuè）底公司（sī）從阪田搬到觀瀾中港星工業（yè）園，從計劃搬遷到選購廠（chǎng）房，從新廠裝（zhuāng）修到采買物料，從機料運送到人（rén）員搬家，搬廠這個任務是巨大而艱難的,在重重困難麵前，喜歡（huān）打硬仗、善於（yú）打硬仗的（de）喬合（hé）裏人並沒有退縮，而是迎難（nán）而上攻（gōng）克道道難關，最後順利的完成了搬遷（qiān）任務。新廠麵積7000平米，比（bǐ）之（zhī）前整整擴大了一倍（bèi），為進一（yī）步擴大生產（chǎn）經營奠定（dìng）基礎；添建了休閑健身（shēn）區讓（ràng）大（dà）家在空閑的時候打打乒乓球、跑跑步、騎騎自行車、練一（yī）下瑜伽，也增添（tiān）了兒童樂園以便周六職員帶家人孩（hái）子來公司娛樂玩耍。總之，我們花費一百多萬進行新廠房裝修，為的就是讓員工有（yǒu）個舒適寬鬆的辦公環境。
2.營業額增長17%
2014年是（shì）草莓污视频沉澱積累的一年。受市場和行業萎縮影響，這一年的營業額雖然沒有達到（dào）計劃50%的增長率，但還是取得（dé）了17%的增（zēng）長。2014年對於草莓污视频的意義，我（wǒ）認為更重要的是這一年草莓污视频進行了休整。草莓污视频發展到（dào）今天已經整整八年了（le），在經曆了08年金融危（wēi）機的巨大挑戰後，草莓污视频的經營進入了上升通道，每年（nián）以平均超過50%的速度增長，公司（sī）人員規模不斷擴（kuò）大，我們（men）的管理在“摸著石頭過河”的過程中盡可能的向（xiàng）標準化（huà）、規範化、製度化靠攏和學習。但是管理水平相對於發展步伐來說還是嚴重滯後，不能滿足甚至製（zhì）約了不斷增長的業務需（xū）要，整個公司和每個人的工作效率和質量（liàng）有著巨大的提升空間（jiān）。
從2013年3月起，我們著手（shǒu）走精益管理的道（dào）路，用精益管（guǎn）理哲學思（sī）想來指導公（gōng）司各項工作，從（cóng）生產部開始，繼而（ér）推廣到銷售、研發、品質、財務等（děng）部門。2013年是精益化管理開啟的一年，2014年是精益化成果落實鞏固的一年，在這一年裏喬合（hé）裏沒有把100%的精力（lì）放在全力追趕銷售額上，而是集中精力進行管理整頓，以及精益化進程的推廣和鞏固。經過一年的整頓落實，公司的管理體係進（jìn）一步完善，管理水平有了極大的提高。
3.管理水平大幅度提升
2013年初開始運用“精益管理哲學”，以人為本，持續改善，消除從訂單到現金過程中的各種浪（làng）費。2014年（nián）精（jīng）益管理在生產部進行鞏固落實，尊重員工的願望（wàng）和動力，持（chí）續改善經營流程中的各個環節，使用標準化、5S、JI培訓、A3思維、看板等精（jīng）益工具（jù）來全麵（miàn）提升客戶關切的（de）品質保證和交貨期服務。繼而（ér）推廣到銷售、研發、品質等各個部門。銷（xiāo）售部由市場、業務和服務（wù）三個部分組（zǔ）成，三部（bù）分各有分工又相互配合。2014年第二（èr）、三、四（sì）季度對（duì）整個業務團隊進行了顧問式銷售培（péi）訓和大客戶管理培訓，並成立售前項目拉，由（yóu）業務（wù）員、業務助理和FAE組（zǔ）成，與客戶進行快捷、高效地溝通和交流；還成立（lì）訂單處理拉線，也叫客服中心，由客（kè）服主任、輸單（dān）員、工程、PC、MC、采購、船務、倉庫（kù）組成，縮短訂單交付時間。研發體（tǐ）係嚴格按APQP管控體係，采用五次會議（yì）流程，充分驗證失效模式，實現性（xìng）能卓越的產品表現；仔細聆聽不同行業客戶對市場競爭力的準確要求（qiú），竭盡全力控製連接（jiē）器成本，實現性（xìng）能與成本結合的有效呈現。
4.管理隊伍迅速擴大
過去的2014年，草莓污视频組織結構逐步清晰並完善起來。目前，草莓污视频有三個事業（yè）部：LED事業部為第一（yī）事業部，公司元老李群為事業部總（zǒng）監；工（gōng）業和新能源事（shì）業部（bù）為第二事業部，草莓污视频帥氣又有（yǒu）才幹的frank為（wéi）此（cǐ）部門總監；船用（yòng）和自動化為第三事業部，由來自大公司的在相關行業具有豐富經驗的靚麗碧人、氣質非凡（fán）的Jo-anne擔任總監。三個事業部之間相互獨立又相互合作。因業務擴展的需要，我們還成立了CHOGORI ASIA，來自新加坡的Kelvin和Eddie加入CHOGORI ASIA成為合夥（huǒ）人。2013年年（nián）初把精益管理（lǐ）哲（zhé）學思想引入（rù）我們公司的王老師認（rèn）可草莓污视频的努力，正式加入（rù）草莓污视频做公（gōng）司管理工作。我們“匯聚世界最優（yōu）秀的人才，以人為本，持續改（gǎi）善”，業務上除了上文提到（dào）的兩位大將frank和Jo-anne外（wài），還（hái）有加入外貿業務團隊的Candy、Elva，來自菲律賓的Reida；加入內貿團（tuán）隊的揭均（jun1）曉等人。研發團隊也因如下人的加入而（ér）使內部分工更加明確，來自台灣（wān）的Ivan,來自菲律賓的Dominic，曾經理、唐工（gōng）、臧明（míng）將；獲得品質部新人進步獎的嚴東，還有負責網絡推廣的式雲、美工（gōng）石妮，剛大學（xué）畢業的（de）胡昊、無悔、羊劍（jiàn）等等。德國哲學家康德說“世界上有三種事物最美：天上的星星、地上的（de）小花和人的良知”，我願喬合（hé）裏（lǐ）就是那天上的星星，承載著（zhe）連接先進科技的夢想，照亮地（dì）上的每寸土地，包括（kuò）我在內的每一位喬（qiáo）合裏員工就（jiù）把自己當作那地（dì）上的小花，秉承我們的良知（zhī），伴隨著星星前進的腳步，映射出屬於自（zì）己的光輝。
二、2015年努力的方向
1.擴大產品（pǐn）
1）新增7大係（xì）列（liè）新產品
草莓污视频產（chǎn）品線擴大，原來的500、Mni、Stand、Middle、Large係列合並為LED產品線作為第一大係列，防水I/O、M係列為（wéi）第二和第（dì）三大產品線（xiàn）。除此（cǐ），還新開發了七大係列（liè）產品，分（fèn）別是太陽能AC/DC係列、高性能（néng）板端係列、MIL-C-26482G係列、大電流PCB係列、電動（dòng）車和儲能電池係列、K2和K2-EX石油電連（lián）接器係列、CGT反卡口圓形（xíng）電連接（jiē）器係列。
2）突破自動化、船用、工（gōng）業設備（bèi）、EV幾大（dà）主要市場（chǎng）
草莓污视频專業研發（fā）和製造防水連接器，從LED行業起家，國內客戶絕大部分為路燈、電源、LED顯示屏客（kè）戶和部分的（de）通訊（xùn）設（shè）備客戶，市場領域相對集中和單一。近幾年我們招進了新行業的專業人才，對太陽能、自動化、船用、EV等市場深入接觸和充分調（diào）研，並投入大量的人力、物力（lì）來開拓新市場，努力打造自己（jǐ）的品牌。目前在（zài）太陽能、船用市場已有突破性的進展。
2.繼續提升管理
1）生產係統精（jīng）益推進到（dào）平均6分
精益生產從（cóng）2013年初開始推行到現在已進行了（le）兩年，有了一定的累（lèi）積沉（chén）澱，我們要對這些成果進行不斷（duàn）鞏固，對現有體係——標（biāo）準化、5S、兩並係列以及達（dá）成率係列進行考核，次數不少於50次，未達標的（de）不能超（chāo）過5次，平（píng）均分要推進（jìn）到6分之上。對引入的新體係——A3思維、按燈係統、JI培訓、紅黃綠係列，審核不少於50次（cì），未達標的不能（néng）超（chāo）過5次，平均分在（zài）4分之（zhī）上。
2）品質係統落實RPN<200的係統措施
RPN(risk priority number)是事件發生的頻率、嚴重程度和（hé）檢測等（děng）級（jí）三者乘積，RPN最（zuì）壞（huài）的（de）情況是1000，最好的情（qíng）況（kuàng）是1。要達成RPN<200的目標，首先要對納入（rù）RPN控製（zhì）係統的品質事件按頻率（lǜ）、嚴重程度和檢測等級進行從1到10的標準分級，然後對草莓污视频現狀（zhuàng）進行（háng）評估和界定等級也就是評估（gū）現有RPN的分數值，鑒於現（xiàn）有的（de）RPN值與（yǔ）目標200的差距，從而製定頻率、嚴重程度和檢測等級三項的目標值和可操作的行動計劃。
3）研發將APQP落實到及格
對所（suǒ）有大案子大項目成立獨立的專項小（xiǎo）組，嚴格（gé）按照（zhào）APQP流程執行五次會（huì）議，從項目備項、項目立項到接下來的（de）模具外發，再到樣品確認以及試產（chǎn），最後對試產（chǎn）的分析以及（jí）轉量產（chǎn）後的評（píng）估。由部門負責人和項目組（zǔ）負責人對所有項（xiàng）目的時間進（jìn）程進行管控，並進行績效考核。
4）銷售（shòu）隊伍更加專業高（gāo）效
在業務團隊管理（lǐ）上，需要把顧問式（shì）銷售和大客戶管理進一步落實，加強商機管（guǎn）理，鞏固周計劃周（zhōu）結（jié）果的成果，以SSP係（xì）統為支撐，建立分工明（míng）確、專業高效的業務團隊。並且對業務水平進行技能分（fèn）級，定期進行培訓（xùn）和考（kǎo）核。同（tóng）時成立專門（mén）的市場小組（zǔ），采集（jí）市場行業信息，分析市場需求空白點和製高（gāo）點，為公司業務和（hé）研發工作提供可靠數據，指明方向。
3．匯聚員工個人成長
1）各部門逐步實現崗位（wèi）標準化
近幾年（nián）草莓污视频發展很快，隊伍（wǔ）也在迅速擴大，但是公司管（guǎn）理相（xiàng）對滯後。每（měi）個崗（gǎng）位的崗（gǎng）位職（zhí）責雖有規定執行，但是（shì）不夠詳細，分工也不夠明確。2015年由人事牽頭主導各部門的崗位職責標準，先整理整頓組織架構及人（rén）員編（biān）製，然（rán）後（hòu）根據組織架構和人員編製編寫各工位能力和待遇說明（能力=技能（néng）+資源待（dài）遇=底薪+激勵）。
2）各崗位逐步建立技能等級
在公司各崗位職責標準化（huà）的基礎上，製定最優秀能（néng）力和相應待遇（yù）的詳細標準，以此類（lèi）推中、初級能力的標準，並對在職人員進行定期考核，讓每位同（tóng）事都能清晰的（de）了解（jiě）和認（rèn）識自己所在崗位的（de）技能水（shuǐ）平和提升（shēng）空間。
3）將技能等（děng）級與收（shōu）入和晉升掛（guà）鉤
各崗（gǎng）位逐步建立技能等級，並且讓技能等級與收入和晉（jìn）升掛鉤（gōu），這樣才能更好的激勵員工，調動（dòng）他們的積極性（xìng）。以生產部的一線員工為例，一個崗位的技能評定分四級——初級、中級、高級和導師級別，根據工位和技能等級（jí）的不同，津貼從15-200元/月不等。我們有粗略算過，如果一個（gè）員工（gōng）可以掌握產線全部工位的技能並成為導師（shī）級別也就是可以指導別人，那麽他可以比一（yī）般員工多拿2500元/月津貼。生產部2015年的計劃為新增技能津貼每月領取超過500元的員工不少於20人,200-500元的員工不少於50人,80-200元的員工人不少（shǎo）於（yú）80人。隻要你認（rèn）真幹和好學，草莓污视频可以為你提供係統的無償的培訓學習機會。
4）讓每個（gè）人清晰上升通道
“我（wǒ）們匯聚世界最（zuì）優秀的人（rén）才，以人為本，持續改善，用（yòng）智慧和雙手創造生活，”是草莓污视频（lǐ）的願景之一，旨在為這些職員提供一個展示自我、發展提升的舞台。把各個部門的崗位職責標準化，建立技（jì）能（néng）等級（jí），完善考核製度和培（péi）訓製度，讓（ràng）每個員工看到個（gè）人晉升通道，並且為廣大（dà）員工提供再學習機會，讓他們用自己的智慧和雙手（shǒu）創造美好的生活。
2015的目（mù）標和（hé）分解目標，已（yǐ）經匯集在（zài）我們公司去年（nián）底製定的MBP裏了，匯聚了每個部門的集體智慧。“一年之計在於春”，我希望（wàng）喬合（hé）裏人從現（xiàn）在起，強迫自己（jǐ）在已製定的MBP下工作，認真、仔細、保質的完成今年的方針管理行（háng）動計（jì）劃，有速、有質（zhì）的完成既定的公司目標，同時也讓每一位參與其中的同（tóng）事由此獲得個人成長和（hé）美好生（shēng）活。拜托大家了！我們一起加油！
